Capital humano, recursos coletivos intangíveis possuídos por indivíduos e grupos dentro de uma determinada população. Esses recursos incluem todo o conhecimento, talentos, habilidades, habilidades, experiência, inteligência, treinamento, julgamento e sabedoria possuídos individual e coletivamente, cujo total acumulado representa uma forma de riqueza à disposição das nações e organizações para atingir seus objetivos.
salário: teoria do capital humano
Uma aplicação particular da análise marginalista (um refinamento da teoria da produtividade marginal) ficou conhecida como teoria do capital humano. isto
O capital humano está disponível para gerar riqueza material para uma economia ou uma empresa privada. Em uma organização pública, o capital humano está disponível como um recurso para prover o bem-estar público. Como o capital humano é desenvolvido e gerenciado pode ser um dos determinantes mais importantes do desempenho econômico e organizacional.
Capitalismo de recursos humanos
O conceito de capital humano deriva do modelo econômico do capitalismo de recursos humanos, que enfatiza a relação entre produtividade ou desempenho aprimorados e a necessidade de investimentos contínuos e de longo prazo no desenvolvimento de recursos humanos. Esse modelo pode ser aplicado em larga escala onde os investimentos em capital humano são vistos como afetando o desempenho econômico nacional e global ou, mais estritamente, onde os investimentos em pessoas são vistos como cruciais para o desempenho da organização. Isso difere de uma abordagem mais tradicional e instrumental, na qual os recursos humanos são vistos principalmente como um custo a ser contido além das necessidades imediatas e de curto prazo. Essa visão de curto prazo geralmente aborda mudanças ou baixo desempenho, buscando a intervenção do governo para compensar a concorrência e usando métodos de redução para manter os salários baixos, contratar e automatizar empregos.
Um modelo de capitalismo de recursos humanos argumenta que a principal fonte de capacidade produtiva, seja em uma economia ou organização, repousa na capacidade das pessoas. Portanto, é necessário desenvolver estratégias para capitalizar o potencial desse recurso, desenvolvendo sistemas de aprendizado que farão com que a capacidade do capital humano cresça no futuro. Para uma economia nacional, isso pode implicar reformas nas instituições educacionais para garantir o fornecimento de uma força de trabalho de qualidade que atenda às necessidades da indústria, com alta produtividade econômica e manutenção ou melhoria da qualidade de vida nacional. Para uma organização, esse modelo sugere que alta produtividade e desempenho dependem do desenvolvimento de sistemas de aprendizado que refletem o compromisso de uma organização com seus recursos humanos. Como resultado, investimentos contínuos em treinamento, desenvolvimento de habilidades e enriquecimento de empregos (versus expansão) geram um compromisso recíproco entre os membros com as metas e objetivos organizacionais.
Isso representa uma mudança de pensamento, afastando-se da noção de que os recursos humanos devem ser consumidos, assim como outros recursos não-humanos, e que os membros de uma organização precisam ser controlados para garantir a conformidade com as normas da organização. Em vez disso, os recursos humanos devem ser nutridos para chegar a um compromisso mútuo em que os investimentos tangíveis da organização são favorecidos e depois reciprocados por seus membros com níveis mais altos de desempenho. O capitalismo de recursos humanos reconhece que os principais fatores de desempenho dependem de um suprimento adequado de recursos humanos de alta qualidade, estratégias de gerenciamento que enfatizem qualidade e produtividade e padrões de organização do trabalho que promovam esses dois objetivos. A ênfase no capitalismo humano em uma organização vai além do recrutamento e compensação das pessoas mais qualificadas possíveis, investindo pesadamente em seu desenvolvimento, gerenciando-as com sabedoria e, em última análise, retendo-as a longo prazo.
Gerenciando capital humano
A gestão do capital humano é difundida por toda a organização. Todas as decisões e ações de gerenciamento que afetam a natureza do relacionamento entre a organização e seus funcionários são vistas como importantes. Como resultado, todas as ações de gerenciamento podem afetar positiva ou negativamente o potencial do capital humano de influenciar o desempenho da organização. Nessa visão, embora a organização possa contribuir para o desenvolvimento do capital humano, sua propriedade cabe a cada indivíduo. Coletivamente, todo o conhecimento, habilidades e habilidades dentro de uma organização e disponíveis a qualquer momento constituem um pool de capital humano. Embora esse talento esteja disponível para obter um desempenho positivo, a totalidade das práticas de gerenciamento precisa aproveitar esse pool de capital humano de maneira consistente, de modo a influenciar atitudes e comportamentos individuais e de grupo em relação aos objetivos organizacionais desejados.
